ПК Базовые практики

Программа обучения

1. 1. Объекты ТОиР.
   2. Эксплуатация.
   3. Надежность и риски.
   4. Контроль технического состояния и диагностика.
   5. Планирование работ ТОиР.
   6. Управление работами по ТОиР.
   7. Промышленная безопасность.
   8. Выполнение работ по ТОиР.
   9. Склады и закупки ТМЦ.
   10. Финансы, экономика и бухгалтерия.
   11. Итоговая аттестация

Недельная нагрузка: 7 академических часов в день.

Режим занятий: 46 академических часов аудиторных занятий; 31 академический час внеаудиторной работы.

Обучающиеся будут знать:

● как предотвращать простои в работе оборудования и человеческих ресурсов, организовывать техническое обслуживание и техническую диагностику оборудования, внедрять передовые методы, автоматизацию и реорганизацию управления ТОиР;

● сущности, цели и задачи организации производства;

● основные результаты новейших исследований по проблемам принятия тактических и оперативных решений в производственной сфере;

● основные понятия, методы и инструменты планирования в сфере управ­ления производством и операциями;

● основные современные концепции организации производственной деятельности;

● качественные свойства производственных систем, количественные взаимосвязи и закономерности развития производства;

● условия и факторы рациональной организации производственного процесса, оптимально сочетающего функциональные, пространственные, временные, ресурсные параметры.

Обучающиеся будут уметь:

● оценивать и сопоставлять эффективность вложения средств в поддержание активов и оценивать риски, а также руководить внутренними ремонтными подразделениями предприятия или сервисными компаниями в случае аутсорсинга ТОиР;

● осуществлять разработку и анализ оперативных решений в производстве на основе современных методов и передовых научных достижений;

● определять типы производственных процессов и их особенности;

● обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость исследуемой производственной проблемы, формулировать гипотезы, планировать и проводить эмпирические и прикладные исследования в области управления производством;

● применять экономико-математические модели в организации производства;

● принимать решения, позволяющие сформировать требования к эффективной организации производства, которая соответствовала бы общей стратегии промышленного предприятия и приоритетным направлениям его развития.

Программа разработана на основании Профессионального стандарта 07.007 «Специалист по процессному управлению», утв. Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «17» апреля 2018г. № 248н.

Формируемые компетенции

Общие профессиональные компетенции:

ОПК-1 Владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельности организации.

ОПК-2 Способность планировать операционную (производственную) деятельность организации.

ОПК-3 Знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению.

Профессиональные компетенции:

ПК-1 умеет использовать нормативные правовые документы по организации производства в своей деятельности.

ПК-2 способен организовать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного проекта в области организации производства.

ПК-3 способен использовать для решения коммуникативных задач, связанных с организацией производства, современные технические средства и информационные технологии.

ПК-4 способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений по управлению производством, разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий.

ПК-5 способен, используя отечественные и зарубежные источники информации, собрать необходимые данные по производственной системе, проанализировать их и подготовить информационный обзор и/или аналитический отчет.